第54章 6 强大的,不一定要非常聪明

王艳明 / 著投票加入书签

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    第十章6 强大的,不一定要非常聪明

    选择合适的人创造将领所想的势态,并以此赢得战争,其实就是要求领导者要学会知人善任。《孙子兵法》中说:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”也就是说善于战争的,主要是寻求好的时机和势态,而不是将责任都压到下属的头上,因此就能选择合适的人制造想要的势态了。

    古今中外,但凡成就一番伟业的人,莫不具有一双伯乐般的慧眼,挑选出贤相忠臣,集合众人的智慧、发挥众人的长处。只有这样,才能够开创出贞观之治那样的繁荣局面。

    唐太宗是历史上有名的贤君,他善于用人,也有容忍他人的气度和胸怀。“致安之本,唯在得人”,这是唐太宗的治国思想,因此,他常常要求周围的人推荐人才,自己也留心观察,发现和提拔可造之材,以任人唯贤为自己的用人原则,而不以个人恩怨好恶、新旧亲疏来评价他人。在唐朝的政治机构中,有昔日的敌人、有投降的俘虏、有少数民族的首领,也有出身市井的草民。

    在唐太宗的众多臣子中,最有名的就是魏征。魏征原来是太子李建成的部下,在李世民还没有掌权之前,魏征多次劝李建成把野心勃勃的李世民除掉。“玄武门之变”后,李世民成为新的君王,他对魏征说:“听说你一直建议太子除掉我,但是现在我坐在了皇位上。”魏征不但面无惧色,还长叹道:“要是太子当初听臣一句劝,也不会落到今天这个局面。”

    魏征的直言不讳虽然让太宗很不高兴,但是他更看重魏征的耿直,因此逐渐信任魏征,听从他的建议,后来魏征做了宰相,为唐朝的兴旺作了重要贡献。

    唐太宗看到将军常何的奏章写得很好,就询问执笔的人是谁,得知是毫无名气的马周,便召见了他。唐太宗发现马周确实有才之后,将他提拔为中书令。

    唐太宗知人善任的举动,吸引了不少有识之士前来投靠,就这样,他的智囊团越来越大,政治举措也越来越开放、越来越合理。 

    当然,唐太宗也有用人不慎的时候。他曾命司农卿李纬为户部尚书,但听房玄龄说“李纬大好髭须”,为官不正的时候,唐太宗便很快调换了李纬,将他改任为洛州刺史。知错就改,从善如流,这是很多人都无法做到的,更不用说是贵为天子的唐太宗。

    三国时期的刘备也是知人善任典范,他谋不如诸葛,勇不如关羽、张飞,但深知用人的道理,他看重情义,为人憨厚,又懂得给有才华的人安排最适合他们的位置,因此众人都很服他。

    在三顾茅庐之前,刘备手下虽然有关羽、张飞、赵云等大将,但和曹军交战,总是屡战屡败。自诸葛亮出山相助之后,刘备的作战谋略大大进步,就连曹操也要刮目相看。对刘备来说,拥有诸葛亮,在作战上如鱼得水。

    诸葛亮虽然料事如神,但是身为文弱书生,不能冲锋陷阵,因此刘备也少不了关羽、张飞、赵云那样的人才。曹操也是一个求贤若渴的人,他为降服关羽,不惜降格与其约法三章,对其以礼相待,但是关羽对刘备忠心不二。关羽过五关、斩六将,不远千里寻找自己的结义大哥。张飞虽然性格鲁莽,但刘备看中他侠气,张飞也因此忠心耿耿。可以说没有刘备知人善任的过人之处,就没有后来与枭雄曹操、贵族孙权之间的抗衡和较量。

    青少年像君王和领袖那样调遣人员的机会比较少,更多的是组织活动,安排任务。这个时候,就需要我们虚心听取别人的意见,同时也多多鼓励众人发言,选择最好的主意来执行。

    另外,我们还要向唐太宗学习,对人不论亲疏,不管平时交情如何,到了集体活动的时候,要公平客观,将那些有价值的建议发掘出来,这样才能让活动更成功。